至今已完成1500 多宗的丁屋太陽能項目 深受新界鄉村居民信賴

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集團資訊

集團簡介
集團發展
集團架構
業務定位
企業管治

集團簡介

篳路藍縷 起於微不足道

騰電集團,在2010 年時,於香港的建築地盤開始從事電力系統的分判工程。其時為小型的無限公司。

於2015年時,將無限公司註冊為以騰電工程(香港)有限公司(下稱騰電香港),繼續從事地盤的電力承判至今。


電力公司於2018年10月起推出上網電價回購計劃,由騰電香港派出富經驗的精英,以成立騰電工程(國際)有限公司,專門從事太陽能上網電價的項目。進軍小型住宅市場,提供太陽能上網電價的一站式專門方案。於此四年間,市場上的太陽能公司尤如雨後春筍,數量激爭。


因應騰電的建立於篳路藍縷,艱苦奮鬥中而來,得來不易。故即使面對激烈的競爭,更知道需要本住初心,不停做好,單計2019年,我們完成了300間以上的丁屋上蓋的太陽能安裝,在業界中名聲鵲起。


至2020 年,已演變至每一個月不少於30宗的丁屋項目。2021年成績更是節節上升。


為解決業主對室內裝潢的需要,更成立騰電工程(設計)有限公司 將業務擴展至工商住宅商舖的室內設計服務。配置倉庫作物料運籌,門市作為對公眾窗口。


騰電集團-現在已經是集地盤工序,太陽能專業服務,工程設計 三為一體的綜合工程服務商。集團旗下的有限公司有各自成熟的專業技術班底,既專項專工,又能互相協作。


工程項目,最大的競爭對手,不是對手,而是自己,

就是對自己的要求,要求不停進步,永無止境!

集團發展

砥礪前行 緊記初心

  

集團收入來源多元化,無懼特定行業市場變化,提供長期穩健的售後服務。

核心管理架構,專業的分枝,涵蓋不同的工程界別,提供跨工種協作。做到完整,完善,一條龍。各個分枝既可獨當一面,又可互補長短。就是集團式經營的優越之處。

  

太陽能業務

 由2018年起至2023年底,已吸納1200名客戶,該些客戶,為對質量有要求的優質客戶群。於客戶太陽能項目正式挂錶後,繼續提供完整的保用服務,提供其他類型的工程咨詢 

  

室內設計及家裝業務  

主要從事丁屋和私人樓宇的室內設計,涵蓋水電包括水電油漆坭水

傢具,私人花園的設計及建設。天台組合屋,鋁窗的設計和安裝。2023年更引入瑞士百年防水品牌西卡,正式將丁屋天台防水專家化。

至今已完成300多宗天台全起底防水工程。


建材業務  

透過工程不斷積累經驗,發展建材市場,推出建材品牌TP MATERIALS ,搜羅世界的優質建材,供應集團施下工程,同時提供零售業務,供應普羅大眾。


集團架構

人事架構

企業理念的實踐,必須依靠人去推動。所謂「上下同欲者勝」,關鍵在於讓公司每一位成員都懷抱共同信念,透過合理的人事分配,實現上情下達、下情上報的順暢流程,形成如臂使指的組織運作。  


工程本質的認知

許多人以為工程只有一個字可概括:做。但在我們眼中,工程背後蘊藏的是對人們渴望與願景,是一種結合設計、工藝與管理智慧的實踐:

  • 以設計回應需求與理想
  • 以工藝付諸實行
  • 以管理減少浪費、規避風險


管理特色:工藝分科、運籌整合   

我們的管理模式具有鮮明特點:

  • 「工藝分科」:兩間公司獨立發展各自的工藝專業範疇
  • 「運籌整合」:工藝以外的管理事務,則由統一架構協同管理,這項特色,清楚體現在我們的部門架構中:


 

部門說明


市場部   洞察市場需求,配合研發成果,以大眾易於理解的方式傳達訊息,讓人們清楚知道:我們有這項產品!


技術部   由技術總監主導,全面管理騰電國際的工程項目,統籌規劃與執行可再生能源業務中各項施工範疇。


設計部   設計總監統籌騰電設計的工程項目,因應工程設計的特性,以事前規劃為主導、施工配合為輔,管理多條工序分支,兼顧美學與功能。


幕僚團隊   集思廣益,創新概念透過互相激發而來。該團隊負責主動發掘未完成、未被關注或可更優化的領域,並提出相應的風險評估與管理策略。


客戶關顧團隊   所有工程最終服務的對象是客戶。能否達成預期成果,客戶的回饋最具指標性。此團隊致力於客戶體驗、意見收集與滿意度提升,亦與市場部門保持密切聯繫。

業務定位

不是「做過」或「做了」;而是精益求精,求「做好」

市場定位:立足於創意創新配套,遠離惡性競爭

集團的市場策略,以物料品質、工藝水平、設計審美、系統配套、售後服務與客戶關顧,服務優質客戶群。我們明確避開價格導向的市場,轉而專注開發市場難以模仿、具有獨特價值的特色工程服務。

 

三大特色:

  1. 超越基本功能   我們相信,工程不只是硬體搭建,更是生活方式與體驗的具現。
  2. 不滿足當下,持續向前探索   我們的思維模式永遠站在「明日」,不斷挑戰自我、改善流程與創造更多可能。
  3. 我們不只關注工程「完工」這一刻,更關注它對客戶創造的價值。



企業管治

營運企業,就如大海中航行一樣,船上所有人員都一樣面對相同的風浪。在船上的都是伙伴,大家群策群力,無分彼此,目標為本,就是集團的管治精神。

目標為本

只要有利集團的進步,成員所有意見皆會得到重視。我們設立直接和有效的溝通機制,所有同事所提供的資訊或意見,皆會集思廣益,及作出最有效反應。


精益求精

突破固有的思考範疇,保持好奇心,確信每一件事都有更好的可能。


人盡其才

不停發掘同事的不同特質,鼓勵發掘和發展自己的潛能。


誠心誠信

執事敬 與人忠.這意識形態貫串整個企業內部每一個成員,即同事對同事,及企業對外的處事方式。執事敬:不是為做事而做事,而是真正用心做到目標;與人忠:交代事情,以對方的角度去想,真正做到利及於人。事事行多一步,想多一步。


定期的分組研討活動
集思廣益 腦力激蕩

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